안녕하세요!행복한 조직문화를디자인하는더봄교육디자인연구소윤종세 소장입니다.​오늘은 (주)엘케이엔지니어링 직책자 리더 대상으로 진행된성과관리 및 변화관리 리더십 프로그램대한 내용을 다뤄보려고 합니다.​에이스의 배신, 왜 승진할수록 성과는 멀어지는가?소장님, 우리 회사 영업 에이스이었던 김 팀장이 요즘 너무 힘들어합니다. ​본인은 밤새워 일하는데 팀원들은 따라오질 못하고, 피드백을 주면 꼰대 소리 들을까 봐 말도 못 꺼내겠대요. 실무는 신인데, 관리는 왜 이렇게 어려워할까요?​ 실무 능력이 탁월해서 리더로 승진시켰는데, 정작 팀장이 되자 '나 혼자 다 하는 리더'가 되어버리는 상황 말이죠.​구성원의 성장은 멈추고 리더만 골병드는 조직, 무엇이 다를까요? ​핵심은 '열정'이 아니라 '관점의 전환'과 '기술(Skill)'의 부재에 있습니다. 플레이어의 근육과 코치의 근육은 다르기 때문입니다.​오늘은 비슷한 고민을 안고 계셨던 (주)엘케이엔지니어링의 직책자 및 중간관리자분들과 함께한 현장 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 이야기를 전해드리려 합니다. ​경기도 용인시 기흥구 마북로240번길 17 KB증권연수원금번 리더십 교육은 용인시 기흥구에 위치한 KB증권 연수원에서 진행되었습니다.교육장에 미리 도착하니 전국의 직책자 리더분들께서이미 착석해 계셨습니다.감사하게도 교육담당자님께서 리더십 어젠다를 구체적으로공유해 주셔서 윤종세 소장이 직접 맞춤형으로교육 콘텐츠를 구성했습니다.[ 리더십 프로그램 학습 목표] ​팀의 성과를 극대화하기 위해 지속적인 성과관리(CPM: 피드백, 코칭)와 효율적인 업무관리를 실행할 수 있는 역량을 기릅니다.​명확한 목표 설정을 통해 팀의 방향성을 제시하고, 급변하는 상황에서 구성원을 이끌어 안정적으로 변화에 대응하는 리더십을 함양합니다.​중간관리자로서의 핵심 역할을 재정의하고, 팀 실행력을 강화하기 위한 실질적인 관리 스킬을 체득합니다.오프닝은 리더의 역할과 책임, 고민에 대한 생각을 나눠보는 퍼스낼러티 교구 기반 참여형 프로그램으로 진행했습니다.​담당한 지역과 파트는 다르지만 비슷한 고민을향유하면서 동질감을 토대로 라포 형성 및교육 몰입 분위기를 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 형성할 수 있었습니다. 이어서 리더의 12가지 과업을 성과관리 리더십 측면에서 QR코드로투표를 진행하면서 As is 리더의 역할과 책임을성찰하는 프로그램을 진행했습니다.서로의 과정을 공유하고 자연스럽게유대감이 형성되었습니다.성과와 실적, 성과와 노력의 차이를 토론하면서서로의 생각을 비교하면서내가 성과를 내는 리더였는지노력하는 리더였는지 면밀히 돌아보는시간을 가졌습니다.마이크로 매니징은 '불안'이 보내는 SOS다​우리는 고성과자 출신 리더들이 '통제'를 '유능함'으로 오해하는 진단적 패턴​을 자주 목격합니다. ​심리학적 관점에서이는 리더 본인의 심각한 '불안'과 '번아웃'이 보내는 구조 신호입니다.​리더의 과한 꼼꼼함이 팀원의 자율성을 잠식하면, 팀은 수동적인 집단으로 전락합니다. 중반부에는 PBW 성과관리 Gamification을 활용했습니다.이를 통해서 부서 간의 협업이 경쟁보다 고성과를 가져올 수 있음을 체감하는 세션을 가져보았습니다.성공적인 OKR 운영을 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 위해서는 '3-3-3 원칙'(3개월 단위로, 3개의 목표를 세우고, 목표당 3개의 핵심 결과를 설정)을 준수하며 도전적인 과제를 도출해야 합니다. ​일반적으로 성취율 70%를 적정 수준으로 보는데, 이는 실패를 용인하는 원대한 목표가 설정될 때 비로소 조직이 10배(10X) 성장의 동력을 얻기 때문입니다.​OKR은 우리를 10배로 성장하도록 이끌었고, 우리는 그것을 여러 번 경험했다. - 래리 페이지 - (구글 공동 창업자)이번 엘케이엔지니어링 교육에서 반응이 뜨거웠던 시간은'업무 위임'과 '피드백' 세션 중에서도업무 지시 스킬 및 설득 전략 파트였습니다.일반적으로 많은 리더분들이 내가 하면 30분, 1시간이면 끝날 일을, 설명하고 수정해 주느라 3시간이 걸려서 그냥 내가 한다고 말씀 하십니다.그런 리더들은 결국 번아웃의 시기를 맞이하게 됩니다.이를 극복하기 위해서 메이즈 러너 워크숍을 진행했습니다.구성원의 역량(R)과 의지(W)에 따라 위임의 방식을 달리해야 한다는 점을 깨닫고,공감해 주셨습니다. 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 또한, '지적'으로 오해받기 쉬운 피드백을구글의 SBI(Situation-Behavior-Impact) 기법을 통해 '성장을 돕는 정보'로 전달하는 프로그램을 진행하며, 현업에 돌아가 바로 적용해 보고 싶다는 다짐들을 남겨주셨습니다.단순히 열심히 합시다가 아닌, 어떻게(How)&quot해야 하는지를 구체적으로 다루는 시간. ​우리 조직의 중간관리자들이'실무자'의 옷을 벗고 진정한 '매니저'로 거듭나길 원하신다면, 이번 커리큘럼을 참고해 보셔도 좋습니다.나는 어떤 리더인가?현재 나의 조직에서 어떤 역할을 하고 있는지에 대해되돌아볼 수 있는 계기가 되었습니다.역시 일은 사람이 하고 팀 내 인원들과 존중과 배려가 필요함을 느꼈습니다강의해 주시는 강사님 말하는 화법이나 내용이 이해하기 쉽고 와닿았습니다 현업에서 중간급 책임자로 소통의 중요성을 크게 느꼈습니다. 감사합니다.고정관념에 평소 많이 사로잡혀있단 생각도 들었고 회사에서 인간관계, 업무에 대한 태도에 대해 다시 한번 돌아볼 수 있었던 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 좋은 시간이었습니다.전체적으로 리더분들께서 현장에서고민하시던 내용을 다뤄서인지 몰입감과 참여도 높은 과정이었습니다.감사하게도 인사이트를 얻어가신 것 같아서윤종세 소장도 내심 마음이 놓였습니다.​저는 더 성장한 모습으로 다양한 콘텐츠와 함께찾아뵙도록 하겠습니다.감사합니다. ​​​​​​​​​​​강연, 강의, 특강, 워크숍 출강섭외 관련해서아래를 클릭해 주세요.바로 소통하겠습니다. ​[ 함께 읽어보시면 좋을 강연 블로그 글 모음 ​안녕하세요! 행복한 조직문화를 디자인하는 더봄교육디자인연구소 윤종세 소장입니다. 오늘은 한 명의 작가...안녕하세요! 행복한 조직문화를 디자인하는 더봄교육디자인연구소 윤종세 소장입니다. 오늘은 한국알프스(...안녕하세요! 행복한 조직문화를 디자인하는 더봄교육디자인연구소 윤종세 소장입니다. 오늘은 B사 한국Ar...안녕하세요! 행복한 조직문화를 디자인하는 더봄교육디자인연구소 윤종세 소장입니다. 오늘은 리더십 특강 ...안녕하세요! 행복한 조직문화를 디자인하는 더봄교육디자인연구소 윤종세 소장입니다. 오늘은 강의 당일인 ...​