최근 팀장교육 대한민국은 새로운 대통령이 탄생했습니다. 새로운 정권 출발 시 가장 먼저 무엇을 하는 지를 보면 신임 팀장들에게 도움이 되는 인사이트를 얻을 수 있습니다. 새로운 정권이 출발하면 대통령은 장관을 임명하고 국정 과제를 선포하며, 조직의 기조를 다듬습니다. 그 시작이 부실하면 향후 임기 5년이 매우 흔들릴 수도 있기 때문입니다. ​팀도 마찬가지입니다. 신임 팀장으로 부임한 직후의 1~3개월, 이 시기는 단지 인사 발령에 따른 적응의 시간이 아니라 앞으로 팀이 어떻게 일할지를 정의하는 팀의 '국정 초기 셋팅 기간'과도 같습니다. 최근에는 환경변화에 적극 대응하기 위해 많은 조직에서 신생팀들이 많이 생겨나고 있는데 이번 팀장교육 대한민국의 정권도 특수한 상황으로 인해 대통령에 당선되자마자 인수위원회 구성 없이 바로 직무 수행에 들어갔습니다. 이번 포스팅은 팀을 초기에 어떻게 셋팅해야 할지에 관한 내용입니다. ​​팀장은 '초기 메시지'를 통해정체성을 설계해야 한다 ​새 대통령이 첫 기자회견이나 취임식에서 던지는 한마디가 국정철학을 상징하듯, 신임 팀장도 처음 던지는 말, 회의의 분위기, 피드백 방식 하나하나가 팀의 기조를 만들게 됩니다. ​우리 팀은 결과만큼 과정도 중요하게 본다, 잘하나 건 더 키우고 부족한 건 바로 잡자, 함께 배우며 성장하는 팀을 만들자&quot이처럼 초기 리더의 언어는 팀의 방향을 결정하는 나침반이 됩니다. 가볍게 던진 말이 이 팀에서 팀장교육 살아남기 위한 룰로 해석될 수도 있다는 점을 잊지 말아야 합니다. 그렇다고 있어 보이는 말들로 공수표를 남발하며 그럴싸해 보이기 위한 것에 초점을 둬서도 안 됩니다. 향후 뒷감당이 안 되는 큰 문제를 만들 수도 있기 때문입니다. ​핵심 인재의 조정은초기 '국무위원 구성'과도 같다 ​ 새 정권이 가장 먼저 하는 일 중 하나는 '내각 구성'입니다. 국정 철학을 이해하고 실행할 수 있는 사람을 적재적소에 배치하는 일입니다. 팀장도 마찬가지입니다. 팀 내 핵심 인재, 협업 키 플레이어, 영향력 있는 구성원을 정확히 파악하고 어떤 역할을 줄지 전략적으로 설계해야 합니다. ​이 사람은 실행력이 팀장교육 좋으니 중요한 업무 흐름을 쥐게해야겠다저 친구는 주변의 신뢰가 높으니 팀 분위기 조율을 부탁해야겠다불만이 많은 직원은 초기에 따로 만나 이야기를 들어봐야겠다​팀장이 사람 셋팅을 전략적으로 하지 않으면, 팀은 구심점을 잃고 제각각으로 흩어질 수 있습니다. 물론 대통령이 새 내각을 구성하는 것과 달리 현재 팀내의 인원 그대로 출발을 해야 하는 경우가 많지만 현재 인원들을 대상으로도 업무 재조정 등 다각도로 사람을 운영하기 위한 전략을 수립해야 합니다. 조직의 '운영 원칙'을 명확히 설정해야 한다 ​대통령이 국정 과제를 발표하고 예산 배분 방향을 잡는 이유는 기준과 방향이 있어야 조직이 효율적으로 움직이기 때문입니다. 팀도 팀장교육 마찬가지로 우리는 어떤 기준으로 일하고, 어떤 방식으로 평가할 것인지에 대한 운영 원칙을 명확히 해야 팀원들도 안심하고 몰입할 수 있습니다. ​업무 배분 기준 : 능력, 경력, 도전 이지 중 어떤 것을 중심으로 할 것인가? 피드백 방식 : 실시간 코칭? 주간 리뷰? 비공식 1:!?성과 측정 기준 : 결과 중심? 성장 중심? 영향력 중심? ​이러한 기준들이 '정책'처럼 선언되고 일관되게 적용될 때 팀원들은 혼란 없이 리더를 신뢰하고 따라가게 됩니다. ​허니문 효과는 팀장에게도 존재합니다​정권 초기에 여론이 유리하게 작요하는 것을 정치에서는 '허니문 효과'라고 부릅니다. 팀에서도 신임 리더에게 기대와 관용이 동시에 팀장교육 주어지는 시간이 있습니다. 바로 부임 직후 1~3개월, 이 때가 가장 좋은 기회입니다. 이 시기를 잘 활용해 팀원들과 1:1 대화를 통해 맥락을 파악하고, 팀의 운영 철학을 조율하며, 의미 있는 초기 성과를 하나 만들어 낸다면 그 이후의 신뢰와 동력이 훨씬 쉽게 확보될 수 있습니다. ​신임 팀장이 처음으로 해야 할 일은 '팀을 운영하는 것'이 아니라 '팀이 운영될 수 있는 기반을 세우는 것'입니다. 새로운 대통령이 국정을 시작하듯, 신임 팀장도 팀의 철학, 사람, 규칙, 문화를 셋팅하며, 5년은 아니더라도 최소 1년의 방향을 결정하게 됩니다. 팀의 첫 100일, 정책이 아닌 분위기를, 팀장교육 성과가 아닌 기조를, 지시가 아닌 신뢰를 설계하는 시간이 되어야 합니다. ​역사를 거듭하며 새로운 대통령이 탄생하듯 조직에서도 항상 '신임 팀장'이 생기게 됩니다. 신임 팀장으로 부임했거나 부임 예정이신 분들이라면 새로 탄생한 정권이 초기에 어떤 것들을 하는 지를 유심히 보시기 바랍니다. 그리고 정치적 편견과 특수한 이슈 등을 객관적으로 제거한다면 이전 모든 정권들이 어떠한 이유로 성과가 좋고 나빴는지, 국민들의 평가가 왜 좋고 나빴는지를 리뷰해 보는 것도 리더십 차원에서는 많은 학습이 될 수 있습니다. ​​#김영수강사 #런앤인사이트 #리더십 #신임팀장 #팀장교육 #직책자교육 #대통령 #허니문효과 #국정 #업무배분 #피드백 #성과평가 팀장으로 승진하고 자리를 팀장교육 잡은듯 했는데 '처음엔 좋았는데 지금은 왜 이렇게 힘이들까?', &#x27...리더십은 실무 이해 위에서 완성이 될 수 있습니다. 기업 교육은 보통 두 가지 큰 축으로 나뉘는데 바로 직...팀장은 관리자일까, 리더일까? 팀장이라는 자리에 처음 오르면 누구나 이런 고민에 빠지게 된다. 나...블로그 내 '강의 현장'과 'HRD Insight'탭에서 더 많은 내용들을 확인하실 수 있습니다!김영수 LEARN &ampINSIGHT ​인스타그램 ​[저서] 신임 팀장 튜토리얼(2024)네이버 도서 상세정보를 제공합니다.​[학력 및 자격] 연세대학교 일반대학원(경제학 석사)고려대학교 교육대학원(교육학 석사)평생교육사MBTI Global Certificate 강사자격Birkman Method 강사자격 KAC : 한국코치협회 인증 코치 CFP : Certified Financial Planner